1.向下管理

面对下级，主要是驱动他们做事，有以下手段

（1）画饼

讲项目的前景、自己在项目完成时的收获、领导在这个项目上的重视态度。

如果是跨部门的合作，可以给对方一些职业上升渠道上的指导，一些工作上的倾斜。

（2）鞭策

自己带好头，比如加班之类的，下属一般不会比上级更早下班。自己比下属优秀，那就是最好的带头作用。

我之前的leader就很喜欢加班，搞得其他人都不好意思早下班，因为工作也是完不成的，不存在工作完成了一说。

（3）安排多余工作量的工作

让下属不会有空闲思考其他事情，

2.项目管理

项目上，核心就是让项目保质保量完成，完成客户侧验收。需要注意以下方面：

（1）效率

让合适的开发做合适的事情，这是提效最有效的方式。

（2）做好支撑工作

为开发和测试做好支撑工作，比如环境、对接客户等。

（3）有忧患意识

项目各个功能在设计、排期上可能一开始比较好，但是真正到实施阶段，有可能各种黑天鹅事件出现。比如中间插入需求，比如因为某个点设计方案无法继续进行等。

面对上级，基本的就是做好自己的本职工作，然后最好要有以下几点：

（1）本职工作作出特色

让上级有汇报的资本，也能在更上级的leader面前有露脸的机会。就像学生时期，如果自己成绩好，老师是很喜欢的，因为这就是老师自己的成绩。

下级变得优秀，对于leader来说，就是他领导工作做得优秀。对，这里一定要说明自己是在当前leader的领导下变得优秀的。

（2）承担一些边界模糊的工作

很多时候，leader会有来自一些边界模糊的安排，这个时候，他也不好找人来做，如果找到你，那就是对自己的信任，最好是把工作做好。

（3）汇报

对于leader安排的任何工作，要多汇报，特别是有重大进展的时候。

同级之间，竞争与合作并存，需要做好以下工作：

（1）多说好话

给别人的赞美是最真诚的必杀技，尤其是当他人取得成绩的时候。

（2）平时多沟通

平常工作或者吃饭，可以多沟通，闲谈扯淡都ok，多联络感情

（3）保持专业

日常合作中，要体现自己的专业性，这是让别人尊重自己最重要的方式。

每个人都在向优秀靠齐，自己的优秀，也同样会吸引一群优秀的人。